摘要：网络型组织结构是一种相对传统的组织结构形式，其以信息技术为支撑，通过信息共享和流通来实现组织内部协调和合作。本文将从优缺点和适用情况两个方面，对网络型组织结构进行分析，以期为企业选择组织结构提供参考。

一、网络型组织结构的优点

1.信息共享和流通更便利：网络型组织结构以信息技术为支撑，能够实现信息共享和流通，从而提高了组织内部的协调和合作能力。

2.创新能力强：网络型组织结构具有较强的创新能力，因为它能够快速地获取信息和知识，寻找新的商业机会。

3.快速响应市场变化：网络型组织结构能够快速响应市场变化，结构较为灵活，能够迅速适应市场需求。

4.高效运作：网络型组织结构中的成员之间信息共享和流通更加便利，从而提高了组织的协同效率和运作效率。

二、网络型组织结构的缺点

1.信息泄漏风险大：网络型组织结构中信息共享和流通更为便利，但同时也增加了信息泄漏的风险，因此需要加强信息安全管控。

2.组织结构较为复杂：网络型组织结构中的信息流动和协作方式较多，组织结构比较复杂，需要合理分配资源和管理。

3.沟通成本较高：网络型组织结构中的成员之间信息共享和流通更加便利，但同时也增加了沟通成本，需要投入更多的时间和资源。

三、网络型组织结构的适用情况

1.面向全球市场：网络型组织结构特别适用于面向全球市场的企业，因为信息技术能够实现跨地域协作和信息共享。

2.需要快速响应市场变化：网络型组织结构能够快速响应市场变化，适用于市场需求变化较为频繁的企业。

3.注重创新和知识管理：网络型组织结构能够快速获取信息和知识，适用于注重创新和知识管理的企业。

综上所述，网络型组织结构具有较为明显的优点和缺点，企业在选择组织结构时需要根据自身的实际情况进行评估和选择。对于需要快速响应市场变化、注重创新和知识管理、面向全球市场的企业来说，网络型组织结构是一种适用的组织形式。同时，企业在实施网络型组织结构时，也需要加强信息安全管控，并合理分配资源和管理组织结构。